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七台河公司:火力满格 再出发

 

2022年是党的二十大召开之年,也是集团公司推进“二次创业”走深走实的关键一年。七台河公司深入落实上级公司年度工作会议精神,围绕集团公司“1244”发展战略,以“起步就是冲刺,开局就是决战”的劲头,围绕提质增效专项行动,主动作为、压实责任,1月份超额完成发电量、供热量任务,全面实现新年电量、供热开门红,完成了从“稳开局”到“赢开局”的有效突破。

真抓实干,夯实安全基础。公司以建设本质安全型企业为目标,深入贯彻上级公司一号文精神,以“五个突出整治”为主线,狠抓七个关键环节。严格安全生产责任制落实,建立安全生产履责评价机制,通过对工作效果后评估的形式,有效提升各级管理人员的履职意识和执行力。狠抓双防机制建设,完善风险辨识控制体系,严把“三同时”“设备异动”等风险辨识与控制关,明确主体责任,形成安全人人抓的良好局面。狠抓外包队伍一体化管理,做到现场作业视频监控全覆盖,实行临时外包队伍“业主带班+现场专人”双重监管模式,并根据分析不同阶段安全风险,“定制”有针对性的预防措施。狠抓高风险作业的过程管控,利用“计划管理、分级管控、每日调度、全程监控”管控模式,有效降低事故发生概率。狠抓安全技能提升,充分依托现有实验室,开展体验式安全教育,持续开展班组安全标准化查评、细化应急预案编制等工作,通过行之有效的措施,夯实安全生产基础,推动“生命至上,安全第一”文化理念落地。狠抓网络安全管控,积极推动智慧企业升级,确保电量数据及视频数据接入率,落实互联网统一出入口的建设工作,规范APP应用建设及运行管理。狠抓疫情防控,严格落实防疫纪律和包保责任,落实生产区域防控措施,完善突发疫情预案和备值备班方案,备齐防疫物资,保障疫情防控“双零”成果。

干出成效,狠抓提质增效。公司以效益曲线作为生产经营活动的指挥棒,把精益管理理念运用到生产经营全过程,紧盯提质增效关键点,努力把企业面临的生产经营危机,转化为增强抗风险能力、提升运营管控水平的重要契机。在电力营销方面,公司科学统筹电力和煤炭两个市场,抢抓两个细则及辅助调峰市场的意识,深耕经济运行,加大电力现货市场研判力度,准确把握市场供需形势;精心调整运行参数、优化机组运行方式,科学制定节能降耗试验方案,切实提高机组经济运行效率。在煤炭采购方面,公司加强煤炭市场分析研判,科学灵活调整采购策略。一方面,努力寻找低价替代煤源;另一方面,加强地煤市场调研,通过竞价、议价相结合的采购模式,让地煤“颗粒归仓”。在财务管理方面,公司紧紧抓住当前融资环境适当宽松的有利时机,将部分三年期贷款合同利率在原有的基础上再压降15bp,及时享受政策红利。

火力满满,激发全员奋进斗志。公司全体干部职工总结经验、转变作风、迎难而上,打赢翻身仗的精神状态空前高涨。公司通过开展党史学习教育专题民主生活会,系统总结了党史学习教育的经验,深刻查摆了当前工作存在的问题,认真开展批评与自千亿国际老虎机龙8批评,党委班子的凝聚力和战斗力进一步提升,建强了推动高质量发展的指挥部。通过召开六届一次职工代表大会暨2022年工作会,全面细化分解了上级公司2022年工作部署,明确了全年的奋斗目标,绘就了科学有效的作战图。通过持续深化“幸福大唐”建设,着力解决职工最操心、最困难、最忧虑的实际问题,凝聚了广泛的战斗力,为决战决胜全年工作目标提供了坚强的保障。

开局决定全局,起步决定后势。公司将以实现“开门红”为契机,鼓足攻坚克难之劲,笃定决战决胜之志,为集团公司成立二十周年交上一份满意的答卷,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。(张莹 李继伟)

责任编辑:何振吉  刘超

 
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